基本的な考え方

マテリアリティ策定のプロセス

当社グループの中長期的なMissionの実現と持続的な企業成長を目指し、サステナビリティに関する重点的に取り組む課題（マテリアリティ）を策定しました。具体的なプロセスと策定したマテリアリティは以下のとおりです。

1. 

   Step 01サステナビリティ項目の抽出

   企業のビジネス活動、バリューチェーンを整理したうえで、法規制や国際標準、評価機関等が提示している項目を参考に、サステナビリティ項目の包括的なリストの作成を行い、170項目を抽出しました。

2. 

   Step 02サステナビリティ項目に関するリスク・機会の評価

   STEP1で抽出した各サステナビリティ項目に対して、リスクと機会を洗い出し、財務影響と発生可能性の二軸で、重要性の評価を行いました。

3. 

   Step 03重要項目の特定

   STEP2の評価をもとに、財務影響を縦軸、発生可能性を横軸とし、項目をマッピングし、25項目の中から当社における重要な17項目を特定しました。

   
4. 

   Step 04マテリアリティの策定

   STEP3で特定した重要項目を整理・分類し、当社Missionの実現と持続的な企業成長に向けて重点的に取り組む課題（マテリアリティ）を策定し、執行役員会議での議論を経て、取締役会にて協議・決定しました。

   Step04で策定したマテリアリティ

   Step03で特定した重要な社会課題項目

   注力領域

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   注力
   領域

   新たな不動産の価値創出
   テクノロジー/不動産✕運営コンテンツ/コミュニティ創造

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 多様な不動産利活用ニーズの拡大
   • 影響を受けるコミュニティ
   • グローバル化の進展・インバウンドの増加
   • デジタル化・テクノロジーの変化

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   環境負荷の低減と資源の有効活用

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 気候変動の緩和・エネルギー
   • 生物多様性・生態系
   • 資源利用・循環型経済
   • 土壌汚染

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   将来にわたって
   安全・安心な都市での暮らしの実現

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 気候変動の適応
   • 自然災害への対応
   • 消費者・エンドユーザーの身の安全の確保

   注力領域

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   注力
   領域

   次世代を担う若者や子どもが
   健やかに成長できる都市環境づくり

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 少子高齢化への対応

   注力領域

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   注力
   領域

   多様な人材が自分らしく輝き、
   互いの力を合わせ、躍動する企業

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 自社従業員

   Step04で
   策定した
   マテリアリティ

   

   コンプライアンス・ガバナンスの継続的な向上

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   Step03で
   特定した
   重要な社会課題項目

   • 企業文化
   • 内部告発者の保護
   • 汚職と贈収賄
   • 消費者・エンドユーザーに対する情報関連の影響