人的資本経営
私たちコスモスイニシアグループは、Missionとして『「Next GOOD」お客さまへ。社会へ。一歩先の発想で、一歩先の価値を。』を掲げ、Vision 2035「“新しいあたりまえ”をつくる、暮らしのビジョナリーカンパニー。」の実現に向け、人的資本への投資を経営の中核の一つとして位置づけています。
人的資本への投資は、グループ全体および各社の事業特性に根差した“ありたい姿”や“らしさ”を起点に考えています。前例や既成概念にとらわれず、自ら機会を創り出し、挑戦を通じて成長し続ける人材こそが、新しい価値を生み出す原動力です。
私たちは、人の成長と挑戦を通じて社会に新しい「Next GOOD」、ひいては“新しいあたりまえ”を提供し続けてまいります。
コスモスイニシアグループの人的資本経営について
多様な人材が圧倒的に
自分らしく輝き、
互いの力を合わせ、
躍動する企業グループへ
働きがいと
働きやすさの追求
- 挑戦が日常になる仕組みづくり
- パフォーマンスを最大化する働き方の推進
- 圧倒的な成長を目指す人材育成
- 健やかに安心して働ける環境づくり
多様な人材の活躍
- ひとりひとりの自己実現を後押しする仕組みづくり
- "違い"を活かし誰もが活躍できる機会の提供
協働をベースとした
シナジーの創出
- シナジーが生まれる仕組みづくり
企業成長の源泉は
従業員 "人" である
トップメッセージ
コスモスイニシアグループは、Missionとして『「Next GOOD」お客さまへ。社会へ。一歩先の発想で、一歩先の価値を。』を掲げ、Vision 2035「“新しいあたりまえ”をつくる、暮らしのビジョナリーカンパニー。」の実現に向け、人的資本への投資を経営の中核の一つとして位置づけています。創業以来、私たちが一貫して大切にしてきたのは、「企業成長の源泉は“人”である」という考え方です。一人ひとりの可能性を引き出し、成長を支えることが、新たな価値創出となり、企業価値の持続的な向上につながると考えています。
私たちは、お客さまや社会にとっての価値となる「Next GOOD」を生み出し続けることが、やがて“新しいあたりまえ”を形づくるものと捉えています。そして、その価値創出の原動力こそが「人」であり、人的資本への投資は、当社グループの持続的な成長に不可欠です。
当社グループの人的資本経営は、グループ全体および各社の事業特性に根差した"ありたい姿"や"らしさ"を起点に設計しています。前例や既成概念にとらわれず、自ら機会を創り出し、挑戦を通じて成長し続ける人材こそが、新しい価値を生み出す原動力です。経営は従業員が挑戦しやすい環境や仕組みを整え、従業員一人ひとりは主体的に学び、手を挙げ、行動する。この相互の関係性が文化として根づくことで、組織は進化し続けると考えています。
人的資本への投資は、単なる人事施策の積み重ねではありません。経営と従業員が対等な当事者として未来を描き、行動を重ねていくプロセスそのものです。私たちは、人の成長と挑戦を通じて社会に新しい「Next GOOD」、すなわち"新しいあたりまえ"を提供し続けてまいります。
こうした考えのもと、私たちは人的資本経営のテーマとして、「働きがいと働きやすさの追求」「多様な人材の活躍」「協働をベースとしたシナジーの創出」の三つを注力テーマに掲げています。挑戦を後押しする制度や学びの機会、多様な人材や、キャリア志向や価値観を尊重し、相互にリスペクトし、支援をする風土、組織や会社の枠を超えた協働の場を通じ、一人ひとりが存分に"自分らしさ"を発揮し、成長できる環境づくりを進めています。
重点テーマとKPI
「働きがいと働きやすさの追求」「多様な人材の活躍」「協働をベースとしたシナジーの創出」の3つを重点テーマと定め、一人ひとりが存分に"自分らしさ"を発揮し、成長できる環境づくりを進めています。
Theme 01
働きがいと働きやすさの追求
具体的な施策
- 日常の"挑戦"を評価する仕組みの導入※1
- 新規事業提案制度の実施※1,2
- 従業員の自発的な学びを支援する制度の促進※1,3,4
- 新たな事業推進、プロジェクト組成にあたり、参加を募る公募制度の実施※1
具体的な施策
- 学生の"ありたい姿"と向き合う新卒採用※1
- キャリア入社者を対象としたオンボーディングの実施※1
- 人材育成会議の実施と育成プランの策定※1,2
- 階層別研修・年代別研修等の社内研修の強化
具体的な施策
- 働く時間と場所にとらわれない柔軟な働き方推進※1,2
- ライフステージ（出産・育児・介護等）との両立支援強化
- 心身のリフレッシュや自己研鑽を目的とした休暇制度の充実
具体的な施策
- 世代、性別ごとの健康リスク対処の強化（生活習慣予防対策）
- ヘルスリテラシーの向上施策の実施
- ポジティブに健康維持に取り組む風土醸成の推進
100%
100%
100%
35%※1
Theme 02
多様な人材の活躍
自己実現を後押しする仕組みづくり
具体的な施策
- 個のキャリア志向、価値観に沿った人事配置、業務アサインの推進
- 独立起業のために退職する従業員を支援する制度の推進※1
- 副業制度の整備※1
- 再入社採用の推進※1
誰もが活躍できる機会の提供
具体的な施策
- DE&I研修の実施※1,3
- 女性経営層およびマネージャー層育成を目的とした人材育成会議の実施と育成プランの策定※1
- 組織別ワークショップやオフサイトの実施
30%※5
Theme 03
協働をベースとしたシナジーの創出
協働の促進
具体的な施策
- グループ共同のプロジェクト等の、グループ内の人材交流の推進
- 社内外の人材が交流できる"i.Connect"活用
- 全国に点在する拠点スタッフの交流促進施策の実施※4
※1 コスモスイニシア
※2 GOODPLACE
※3 コスモスホテルマネジメント
※4 コスモスライフサポート
※5 女性活躍推進法に基づく厚生労働省の定義に準拠し、「課長級」および「課長級より上位の役職（役員を除く）」に加え、職務内容・責任の程度が課長級に相当する管理職相当職を含めて算出しています。
重点テーマ別の取り組み
1年に1回全従業員が集う全社オフサイトでの年間表彰
（コスモスイニシア）
Theme 01
働きがいと働きやすさの追求
従業員一人ひとりが日々の業務に挑戦的に取り組み、裁量を感じながら圧倒的に成長し続けられる環境づくりを推進しています。新規事業提案制度や、自発的な学びの支援、公募制によるプロジェクト参画を通じて主体的な挑戦を後押しするとともに、心身ともに健やかに、パフォーマンスの最大化を目指し、健康経営も推進しています。その結果、2026年3月9日、日本健康会議が認定する「健康経営優良法人認定制度」において、大規模法人部門の上位500法人に付与される「健康経営優良法人2026 (ホワイト500)」に認定されました。※1
今後も挑戦、成長への好循環を生み出す仕組みづくりを推進してまいります。
※1 コスモスイニシア単体
Theme 02
多様な人材の活躍
年齢、性別、キャリア、国籍などに関わらず、多様な人材が活躍する状態を目指しています。多様なバックグラウンドや価値観を持つ人材が意見を交わすことで新たな価値を創出し、当社グループのMissionの実現につながると考えています。
女性活躍推進
コスモスイニシアグループでは創業当時から男女平等の価値観が根付いている一方、意思決定層への女性登用は十分ではなく、女性活躍推進は重要な経営課題と捉えています。
持続的な企業成長、新しい価値の創造に向けてこの課題を解消すべく、グループ全体で女性管理職比率30%（2029年度末）をKPIと定め、グループ全体でさまざまな施策を進めています。
2026年1月には、女性の活躍推進に関する取組で、「採用」「継続就業」「労働時間等の働き方」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の5つの評価基準すべてにおいて認定基準を満たし、実施状況が優良である等の一定の要件を満たした場合に認定される"えるぼし認定"において、3つ星の認定を取得しました。※1
今後もグループ全体で女性活躍推進の取り組みを加速させてまいります。
※1 えるぼし認定マーク「えるぼし」
女性従業員向けキャリア研修"さゆりキャリアカレッジ"（コスモスイニシア）
39の国・地域出身の多様な外国籍従業員が活躍
インバウンド向けのホテル運営事業を行うコスモスホテルマネジメントでは、2026年3月時点で39の国・地域出身の多様な従業員が活躍しています。外国籍従業員は全従業員の59％、各運営施設に従事する従業員の82％を占めています。
多様な文化的背景や実体験を有する従業員が、それぞれの強みを生かし、インバウンド旅行客のニーズを的確に捉えた高品質なサービス提供を実現しています。
オフサイトミーティング"CHM World"（コスモスホテルマネジメント）
コスモスイニシアの従業員と社外の方との協働ワークショップ
Theme 03
協働をベースとしたシナジーの創出
事業環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するためには、会社の枠を超えた協働による価値創出が必要と考えています。
グループ各社の従業員同士や、社外の方との交流通じて蓄積された知見やノウハウを共有し、新たな発想やシナジーの創出を推進します。
シナジーが生まれる
仕組みづくり
組織やグループ各社に分散するノウハウを有機的につなぎ、新たな発想やイノベーションを生み出すことを目的として、組織横断・グループ横断での協働促進に取り組んでいます。
グループ会社従業員全員が利用できる共創型ワークプレイス
“i.Connect”を整備しています。
交流を生むカフェスペースや社外とのミーティングエリアを備えることで、社内外の多様な人材が交流し、会社の枠を超えた協働を促進しています。
共創型ワークプレイス“i.Connect”