目指す“ESG”は「イゴコチ・スーパー・グッド」がちょうどいい？コスモスイニシアの不動産ESGプロジェクト【後編】

容器がつぶせることで資源回収・洗浄などのリサイクル工程がより効率的になりつつ、持ち運びもしやすいという消費者のニーズにも添っている。だからユーザー評価も高いんでしょうね。

それにくらべて車のように、商材が大きくなればなるほど消費者は実感しづらくなります。これは、不動産にもいえることです。

その発想を住宅にどのように落とし込むかを考えることが、ESGを事業化する糸口になるのではないでしょうか。

新築の建物も一度住んだら、その瞬間に中古扱いになり、価値が目減りすることがあります。でもそれって、本質的な価値とは違う話。そう考えると商品価格の考え方も変わってきますよね。

私が所属する賃貸事業部は、主にサブリースでの賃貸受託を行っています。築20〜30年経っているものが主流なのですが、室内のスペックを上げてバリューアップ。リファービッシュとは少し違うのかもしれませんが、考え方はつながっていますよね。

あとは、廃棄物に新しい価値を与えるアップサイクルの考え方も、住宅に取り入れられそうです。リサイクルできる素材に「戻す」ことも重要ですが、デザインを加えることで用途の違うものに「生まれ変わらせる」ことだってESGです。

ハードやソフトをアップデートするのに近いリノベーションとは違う視点で、建物の価値転換を考えるのが、アップサイクルです。昔の建物をホテルにするという先駆事例のような、そういったアプローチも考えられますよね。

再開発で儲けが出るような利益構造になっている以上、どうにもならないこともありますが……「床をつくって売れた、よし！」という成功体験じゃないところに、いち民間企業の人間としてアイデアを絞り出すことが、新しい事業展開につながるのだと思います。入居率を上げたり賃料を上げたりすることだけで利益を生むのは、いままでの話。それこそアフォーダブルハウジングの観点や、不動産事業者の視座を変えていくことが必要でしょうね。

経年劣化という、価値が目減りするという概念自体が変わるもしれません。というか、変えなければいけない。そのなかで、どうやって事業の採算を取るかが大切です。

サステナビリティ推進室では、ZEH-M（ゼロエネルギーマンション）を何％つくるといった話も上がっています。ESG視点でも具体策が１つでも出てくれば、だいぶ社内の動きとして変わってくると思います。中期経営計画2026をメドに、今年もトライアンドエラーですね。

アフォーダブルハウジングについての知見も含めたうえで、今後は上長も巻き込んで具体的な事業展開に落とし込んでいけたらと思っています。

私は2022年からESGプロジェクトに携わって、4年目くらいです。ずっと課題に感じているのは「本当に本気でやるのかESG」ということ。経営層はESG推進と言っているけれど、日々の業務ではその言葉を聞いたことがない、という声も聞こえてきたりして……会社としてESG経営というものをどこまで本気で取り組むのか、どのようにして周囲の人を巻き込もうか、とモヤモヤすることもありました。

当社には「Next GOOD」というMissionがあり、“お客さまのため”、“一歩先の新しい価値”を真剣に考え、新たな取り組みに対してみんなで試行錯誤しながら挑戦する風土があります。だからこそ、もっと経営層からESG推進の意思表示をしてもらい、興味関心をもって取り組む輪がどんどん広がるのを期待しています。そのために、私たちもギアをもう一段上げて活動していきたいです。

たとえば、『ジセダイラボ』(『次世代』が抱える課題を従業員と一緒に学び・考えるラボのような取り組み)の活動のように、コスモスイニシアのESGの取り組みは、経営陣からのトップダウンではなく従業員からのボトムアップで企画・推進しているものも多いんです。 すぐに事業化されないアイデアは採用されにくいかもしれないですが、各方向からアイデアを出し続けていくことが重要だということがわかってきました。

グロスで見るのかスピードで見るのか、採算をどう見るか。こういう採算の取り方ならいいね、となったときにESGの文脈で成立していたら、すばらしい。こういうのって運動で終わってしまいがちなので、そこまで持っていけるといいですよね。

アイデアに対していいねと共感できる人がまわりにいれば、そのパワーは強くなるので、それに気付ける会社、その土壌がある会社になるようにしていけたらと思っています。

ジセダイラボや社内公募を通じて、遊びのように試行錯誤しながらESGへの率直な意見を常に交わし、アイデアの芽が少し成長してきたら、リリースに向けて頑張る。“遊び”の箱は時代の流れで変わるので、柔軟に展開していけるようにしたいですね。