「住むところがない」は社会問題の根源…不動産のプロが真っ先に向かう「若者世代のSOS」

啓発・学び・実現の流れとして、ジセダイラボを提案しました。HITOTOWAさんに協力いただきながらプロジェクトを進めるなかで、１年目はインプットを中心に、２年目は事業で実現するために必要なことを模索するといったスキームを描いています。

はじめは、もっとちょっとした課題だと思っていたんです。たとえば子どものスマホ依存のような。ところが、思っていた以上に子どもの抱える課題は壮絶でした。親のネグレクトの影響でスタッフに意地悪をしかけることでしかコミュニケーションの取り方を知らず、学校の先生にも煙たがられている子がいたりして……。

西成地区に限らず、こういった事例が日本全国に点在していることを知りました。表層的ではなく、根本に切り込むような課題解決の方法を考えないといけないんだなあと、考えさせられる１年でした。

たとえば、飲食業界なら食に苦しむ子どもに対してのアプローチができますが、私たちは不動産事業なので『子どもの居場所確保』ということを、事業性を担保しながら実装するのが今後の大きな目標です。『住むところがない』というのは、すべての問題の根源だとも思うので。

住む場所がない、教育を受けられないという課題を一定の若者が抱えているという事実が、世の中のまわりの大人に知られていないということが、社会課題としては大きいと感じました。

自分から「助けて」と声をあげてもいいんだ、とわかっている子どもたちも少ないですね。若者と子どもたちが、自分たちを支えてくれるサービスや仕組みがあることを知らないことも、課題のひとつであるように思います。

事業化するハードルは高いですが、社会貢献という軸でひとつでもなにかを実行してみる。それが続いていけばサステナブルな未来につながると思います。うちの会社には、『いい人』がすごく多いんです。利益を追求しながらも、次世代の抱える課題にモヤモヤしている人の背中をグッと押せるタイミングを、常に見計らっています。

推進メンバーの熱量を保つためにも、ボランティアではなく、上司にも認識をされて評価に反映される仕組みを整えることが、私たち事務局の課題だと思っています。

当社が運営するアパートメントホテル『MIMARU』は、インバウンド客をメインターゲットにしており、多くの外国人従業員が働いています。地域の外国籍の若者に対して、地域のガイドツアーや翻訳したパンフレットをつくるといった仕事を供給するなど、他社とも協業しつつ実現できたらと思っています。

次世代の抱える課題と不動産事業を関連付けて考えること自体が、そもそも難しいんですよね……。協業企業を募るハードルも高い。だからこそ、2025年度のジセダイラボは踏ん張りどころで、ここで軌道に乗せないと！と思っています。

私は、CSV活動に携わりたいと思って入社したので、ジセダイラボというきっかけがもらえてすごくうれしいです。次世代の問題は短期的に利益につなげにくく、当事者意識も持ちづらいのですが、なが〜い目で見ると、誰しも子どもだった時代はあるし、いずれ自分が子どもを持つかもしれませんよね。近年、こども家庭庁が発足したり社会の目が少しずつ向いてきているなかで、『コスモスイニシアが小池都知事と対談』という機会があるとしたら、この『次世代』というテーマかもしれないですよね！

実際に子どもの支援活動をしている方は、事業で成り立つ仕組みを考えていることはもちろんですが、それ以上に熱量が大切なんだなと。いきなり会社という単位で取り組むには難易度が高いと正直感じましたが、だからこそ、スモールスタートでも火を消さずに続けられることを探していきたいです。

企業人として自分がハブになることで、社内だけでなく社外との窓口を広げていきたいです。当事者意識を持ちづらい課題に対しても、社員間で当たり前に話し合う、そんな組織であり続けたいです。

社会課題に取り組むうえでは、課題を抱える人とそこに寄り添う人が対等でないのは、あまりヘルシーな状態ではないと考えています。〈する－される〉という関係では、エンパワーメントを発揮する機会を奪うことになるかもしれないからです。そして、より多くの人を巻き込みながら、他社や他団体と協業し、解決に近づく仕組みを”一緒に”つくり上げられたらいいなと思います。

自分ひとりではどうにもならなくて、さらに、当社だけでもどうにもならない。それぐらい大きい社会課題なので、とりあえず場をつくり、考えて発信し続けることが大事だと思っています。続けていれば、他社と協業できる可能性があるかもしれない。課題に対して熱量の高い思いを持つ人にとっての、プラットフォーム的な役割になれたらと思うんです。