「やっぱり、人のチカラでできた会社」
現役従業員がOB・OGに直撃して気づいた、コスモスイニシアのDNA

当時、新卒の採用業務をやっていたのですが、自分が事業サイドにいた期間が短く、密かにコンプレックスに感じていたんです。

新卒採用は、いい会社だからきてほしいのではなく、一緒にいい会社にしていける仲間を探すような気持ちでやっていました。だからこそ、自分自身が会社のことを知り、もっとよくしていきたい！という意欲もあって、このプロジェクトに応募しました。

これまで多くのことを経験してきたからこそ、カタチで残せるもの、継承していけるものを作りたいと思って、このプロジェクトの準備段階から参加しました。

社史というような硬いものではなく、もっと社内に伝わりやすいものにしたいと考えていて、当初からOB・OGと交流したいというアイデアはありました。なかにはそれをメタバースで行うという案もありましたが、それは残念ながら採用されませんでしたね。

これを読んだ現役従業員が少しでも勇気や元気をもらえたり、仕事のアイデアを得たり、キャリアについて考えたり……当社のことを誇れるようになることを目標としました。

プロジェクトメンバーのキャラクターもバラエティに富んでいたので、意見はなかなかまとまりませんでしたね（笑）私自身は、OB・OGの方々と面識もなければ、会社の歴史や手がけた物件のこともわからず、最初は話の輪に入れないと思うこともしばしばありました。

もともとこのプロジェクトのリーダーは若手にやってもらおうという構想があったなかで適性を見ながら、竹内にリーダーになってもらったことでチームがまとまっていきました。

どんどん企画を推進してくれる人、愛をもって細かくフォローしてくれる人、しっかりと事実関係をチェックしてすべてを見てくれる人……など、自然にそれぞれに合った役割分担になっていきましたよね。私たち、いいチームだったと思います！

記事を読んでいただくことはもちろんですが、実際に会って話を聞くことが、いちばんパワーがあると思ったんです。参加した若手従業員からは、現在の仕事への向き合い方が変わったという声もありました。

インタビューの後に懇親会も行っていたんですけど、そこで知らぬ間にインタビュワーと参加した従業員の間で話が盛り上がり仕事が決まっていたこともありました。OB・OGとつながりを持つことで仕事の縁が広がったと思います。

コロナ禍以降、社内のコミュニケーションのあり方も変わってきていると感じていたなかで、実際に会ってインタビューしたことで、これまでなかなか生の声をじっくり聞くことができていなかったんだなと反省しました。

OB・OGのみなさんは、仕事のことを本当に楽しそうにお話しするんです。当社のDNAってこういうところにあるんじゃないかと感じました。

長い会社の歴史には、苦しかった時期もあります。そういう時の話も聞いて、残すことは必要じゃないかって思いました。当時、事業を継承できるように力を貸してくれた人たちがたくさんいました。そういう方々の協力があって、いまのコスモスイニシアがあるということを、このプロジェクトで残すことができました。

私たちが継承していきたいDNAとはなにかということを意識し、それをOB・OGの経験や言葉を通じて認識できるようなインタビューサイトにしたいと思っていました。

若手従業員はどんな思いを持っているのだろうとぼんやりと考えていたのですが、今回の企画で彼らに話を聞くことで、みんなのしっかりした考えや思いを知りました。

実は、2年弱をかけたこの企画の中で、コスモスイニシアが昔より元気がなくなったんじゃないか、入社前に抱いていたキラキラ感がなくなっているんじゃないかと、モヤモヤしていた時期もありました。プロジェクトの中でも複数世代で同様の違和感を抱えている人もいて、みんなで話し合いもしていたんです。
でもプロジェクトが進み、たくさんの人の話を聞いていくなかで、意識が少しずつ変わってきました。OB・OGはもちろんのこと、現役の従業員だってやっぱりおもしろいし、何より熱い。自分で悪いほうに目を向けていただけで、やっぱりコスモスイニシアっていい会社だなとあらためて思いました。

「人のチカラ」で、これからさらにおもしろい会社にしていけると思っています。

やっぱり人がつくってきた会社なんですよね。だからいま以上に（会長の言葉を借りて）「おもしろくなれーッ！」と思っています。