「やりたいこと」をあきらめてしまうのはなぜ？
50周年プロジェクトで育まれたデベロッパーの理想像と向き合う方法

ある物件を中心にプロジェクトが組成されるのは当社でも珍しいことでした。ESGプロジェクトとかジェンダーフリープロジェクトとか、テーマ型ならあるんですけどね。

ごく普通の物件担当として入って、のちに「これ実は50周年プロジェクトなんだよ」と聞かされました。多くの人が関わって、検討の幅も広がって……どこまで広げていいのか迷うくらい（笑）。思い出深い経験になりました。

社内では「50周年だから」というプレッシャーももちろんありましたね。建築費が高騰しているなかで予算とも格闘しながら、でも「これだけは絶対やりたい」というこだわりを持ち続けました。限られた条件で工夫するのは大変でしたが、それが創造性を生むきっかけにもなったと思います。

昔みたいに「すごい！豪華だ！」と驚かせるマンションの時代ではないなと。超大規模だったりすごい設備があるわけでもない、私たちができることを考えたときに、この場所の歴史や文脈を大切にすることだという答えにたどり着きました。

内覧で解体前に見せてもらった時に「すごくおもしろい、歴史ある建物だな」って思ったんですよ。銭湯って男性は男湯、女性は女湯にしか入らないじゃないですか。でも解体前なら両方見学できる。しかも、そしがや温泉21ってプールやサウナもあって、いろんな要素があったんです。

オーナーさんは昔からここで営業されていて、スタッフにも多くの世代の方々がいらっしゃいました。歴史ある温泉がなくなる前に、一度みなさんで集まれる機会があったらと思ったんです。

最初は正直、リスク管理的にどうかなと思っていました。温泉施設ですから床も濡れていて、誰か転んでケガをしたらどうしようかと。でも向山くんの粘り強い説得に、結局「じゃあやろうか」という気持ちになって。いろいろリスク対策を考えて当日のオペレーションを組み立てました。一人じゃ絶対に実現できなかったですね。

すごかったですよ！400人くらいお客さんが来て。駐車場にうねうねと列ができて、それでも足りなくて道にまで出ちゃったんです。「これはまずい」と交通整理するほど大賑わいでした。

私、実はこの時はまだ建築部から異動したばかりで正式メンバーでもなかったんです。前日に向山さんから「明日来れる？」と声をかけられて、ふたつ返事で参加したのですが、これが大きな転機になりました。建物を壊して新しいものを建てるという開発行為自体について考えさせられました。 あそこで見た、住民の方やスタッフの方々の様子がずっと印象に残っていて。まちの人に対して建物がどう見えているのか、温泉の記憶としての井戸水をなんとしても残したいという気持ちが生まれたのは、この経験がきっかけでした。

井戸水を活用して水景設備をつくるということを、これまで誰もやったことがなかったので、誰に聞いても分からない状態からのスタートでした。井戸水を本当に使うのか、品質は大丈夫か、水は枯れないか。さまざまな課題が山積みだったんですけど、土屋さんと一緒にメリットとデメリットを整理して、何度も事業部にプレゼンしました。

販売の事業部長に何度も案を持っていくんですけど、「本当に井戸水やるの？」って毎回聞かれて（笑）。それでも「やりたい」と言い続けました。

スケジュールもコストも厳しい制約があるので、全部を実現することはできません。でも、「これだけは絶対に」という部分を見極めて、そこに注力する。やりたいことをあきらめるのではなく、選択肢のなかで最善を尽くすことの大切さをこのプロジェクトで学びました。

私たちのチームは『動物園』みたいなものだと思います（笑）。「あなた、なにしたいの？」と聞くと、それぞれに違うことを言うので基本的にまとまらない。でも、熱意があるアイデアが生き残ってカタチになっていくのを見ているとおもしろくて、「自分もその輪に入りたい」って思うんです

僕は『おりの外から見ている』感じですね（笑）。やりたいことを持っている人たちが大好きなんです。それをカタチにしてまとめるのが得意かどうかはわからないけど好きな仕事です。自分の仕事だと思っています。

土屋さんってなにを言っても受け止めてくれるんですよ。建築側では跳ね返されそうなアイデアも、冷静に、実現するための道筋を立ててくれる。すごく助けられました。

印象的だったのは、住居開発を街づくりの一環として考えられていたこと。居住者のためだけでなく、通りを歩く人々がどんな気持ちになるかまで考慮されていて、本来のデベロッパーのあり方を感じました。

緑の量がすごいんです。通常の2.5倍くらいの緑を配置していて、エントランスまわりだけでなく四方に緑があります。祖師ヶ谷大蔵という駅近でこれだけまとまった緑を感じられる開発は珍しいと思います。世田谷らしい環境をつくることで、“街の顔”になれるんじゃないかなと思っています。

このプロジェクトに入った当時、私はまだ３年目で、「50周年のフラッグシップ物件のデザインを任せてもらえるなんてすごいことだな」と思ってました。普通だったらなかなかない機会ですよね。無邪気な提案にも真剣に向き合ってくれる環境があるのは本当にありがたいことですし、自分にとっても大きな挑戦の機会になりました。

私にとって「ものを作る」こと自体は手段のひとつだと思うんです。だからこそ作ったり壊したりする大変な「ものづくり」は強固な思いを残せると思います。そう言っていた先輩たちの言葉が今は腑に落ちます。

事業が多角化しているなかで、いろんなアセットの知見を分譲マンションに還元し、当社らしい商品をつくり続けていきたいと思います。個人的には、建築本部や分譲事業に関わる人たちがとても好きなので、みんなの力が最大限発揮できる環境をつくることで社会に貢献していきたい。その思いが『イニシア祖師ヶ谷大蔵』にも込められています。