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| 良質な中古建物の基本を生かし、さらに高品質な住まいとして提供 専門部署を設置しコンバージョン事業を強化 時代の要請・環境配慮への対応 |
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| 平成16年10月7日 | ||||||||||||
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株式会社リクルートコスモス(代表取締役社長:重田里志、東京都港区)は、既存の中古建物全体に改良を加えたり、用途変更を施したりすることで付加価値化を図り、一般向けの分譲や投資用物件として販売を行う「コンバージョン事業」を本格的に展開いたします。拡大傾向にある市場ニーズに対応するもので、業界内でも先駆けて、不動産資産運営や有効活用のコンサルティングを手掛けるアセットマネジメント事業部(事業部長:谷本
憲一)内の専門部署として、今年7月にコンバージョン事業推進部を新設いたしました。 最近になって注目されているコンバージョン事業は、ストックの有効活用・低コスト・工期短縮等のメリットがある一方で、法的な規制がある中での物件選定・物件評価・設計施工技術が課題とされています。当社では、専門部署を設置して急務とされる専門的なノウハウの蓄積を行うと共に、アセットマネジメント事業部内の他部門、および、今年で30周年を迎える分譲マンション事業部門やグループ各社の専門機能の連携を強化し、高品質で付加価値の高い物件の提供から完成後の賃貸運営・建物管理におけるまで、リクルートコスモスグループならではのサービス拡充を目指します。 社会的意義が注目されるコンバージョン事業 既に欧米で定着しているコンバージョン事業が日本で行われるようになったのは2年程前からです。都心のオフィスビル大量供給による2003年問題や居住人口の都心回帰傾向を背景に、立地がよく、基本構造が堅固で十分な条件を有しながら空室となり、利用されないオフィスビルを集合住宅として再生させる動きが出てきました。2002年5月には、「建設工事に係る資材の再資源化等に関する法律(建設リサイクル法)」が施行され、有効ストックの再利用という点で、社会的にも大きな意義のある事業として注目されています。一方では、国の施策のひとつにも挙げられる、不動産の流動化という意味でも、高い関心を集めてきています。 実績を踏まえ他用途への展開もめざす 当社では、こうした動きに対応すべく、2002年、2003年に松戸市と横浜市で各1棟ずつ、社宅利用されてきた中古マンションをより快適な住居へと改良工事をするリノベーションを手掛けてきました(共に分譲マンションとして販売し、短期間で完売)。また、今般、東京・目白でもSOHOとして使用されてきた築13年の集合住宅のリノベーションを手掛けました(2004年9月竣工済み、物件概要下記参照)。同物件は、事務所仕様に造られていた建物に居住空間としての快適さを付加するに当たって、増床工事や壁の新設工事を施し住戸専有面積を増やしたり、各種住戸設備や窓を新設したりなど、高度な設計・施工上の工夫と技術を要しました。また、アセットマネジメント事業部のネットワークを活かし、物件に対して高い評価をいただいた不動産投資法人に対し一棟で売却後、賃貸運営・建物管理を当社および当社グループにて請け負わせていただきました。 これらの実績を踏まえ、コンバージョン事業において、初年度2棟・売上20億円程度、当面は年間3、4棟・売上30-40億程度を目標としています。また、今後はオフィスビルから住宅への用途変更、さらに、一般の集合住宅としてだけではなく、介護施設なども視野に入れ、時代の要請する施設としてのコンバージョンを推進していきたいと考えています。 <目白プロジェクト概要> プロジェクト概要: 民間企業の賃貸運営によりSOHO 住宅として使用されていた築13年のマンション(総戸数16戸)を2003年12月に取得。増床工事、防水、外壁補修、給排水更新など共用部補修工事、宅配ロッカーなどの設備新設工事、住戸専有部の内装工事などを施し、総戸数16戸のマンションにリニューアル。 不動産投資法人に一括売却。 物件名: 「フォレシテイ目白」 所在地: 東京都豊島区高田3丁目37-12(住居表示) 総戸数: 16戸(他に管理事務室1戸) 構造・規模: 鉄筋コンクリート造、地上6階・地下1階 住戸専有面積: 84.86m2~136.13m2 間取り: 1LDK~3LDK 工事完了: 2004年9月7日 工事内容: ・住戸専有部- クロス張り替え(壁・天井)、床張り替え(フローリングに変更) キッチン取り替え、トイレ追加・新設、窓追加 等 ・共有部- 外壁補修、防水、外部塗装、駐輪場、ミニバイク置場新設、 給排水管工事 等 ・新規工事- ごみ脱臭装置、換気スリーブ追加、宅配ロッカー、エントランス、 防犯カメラ、光ファイバー敷設、CATV引き込み 等 <施工前後の対比写真>
<外観写真> ![]() |




